雷军曾经和供应商交谈时，就螺丝钉的报价提出了疑问：“咱们都合作六七年了，你的东西凭什么这么贵？”

对方拿着拿起一颗螺丝钉，颇为骄傲的说：“你看我们的螺丝钉有两大优势，第一它的扭矩是苹果标准的两倍，质量真的很好；第二在每个螺丝钉上我们都刻着一个小米的MI字logo，精益求精。”

雷军说：“那苹果现在还用你们吗？”

对方说：“我们的东西好到苹果也用不起了！”

雷军听后哭笑不得。

原来雷军正在对小米过去几年采用的一些材料存在资源浪费的问题进行调查，仅手机上的一颗螺丝钉，这家供应商给小米的报价是其他厂商的5倍，这还是小米曾年创建之初就采用的供应商。

后来，雷军到公司的的采购部调研发现，大家认为螺丝钉是个小件，不过是几块钱的事情，没有必要抠的太细。

雷军对这个观点感到非常惊讶，小米手机一年出货几千万部，如果一个手机上贵几块钱，乘以几千万就是个天文数字，其中的资源浪费简直不可想象。

就小米手机上打开卡槽的卡针而言，小米建立的最早期，这个卡针的报价是2.2元，雷军曾经要求采购部把这个零件的价格降下来，最终也只降到了8毛钱。

而雷军发现三星旗舰手机的卡针价格只不过3毛钱，普通机型的卡针价格是1.5毛钱，还不到小米采购价格的1/2。

原来，小米手机的卡针是全不锈钢做的，精度特别高，加工时还要用机床铣，供应商连8毛钱都不愿意接单，觉得做了就亏。

他们给雷军提的建议是：卡针的功能比较单一，而且所有的人大多使用一次，这个零配件的做法完全有更好的替代方案，不锈钢好看归好看，但是成本太高。

最终经过共同商讨，小米的卡针用区别针做成了一个漂亮的心形，不但让这个配件的成本优化了，而且功能体验丝毫不减。

其实，对于产品的材料来说，并不是最昂贵的就是最好的，也不是用低价购买廉价的材料就是节省成本。成本多是一种设计的结果，是一种最优的方案选择。

小米曾能够成为世界上最年轻的强，不光靠他的先进理念和商业模式，还需要从节省成本等点点滴滴做起，只有尽最大可能实现全方位的最优化，企业才能创造自己的最大利润和价值。

这段经历，在《一往无前》书中有详细的叙述，其中还对小米成长的每个关键时刻都有详细记载，有故事有数据，有经验有教训，不管您处在创业的哪一步，这本书都非常值得一读，相信雷军的故事和小米的商业模式肯定会对你有所启发和帮助。

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