他认为，即便是一颗小小的螺丝钉，也要坚守工作岗位，专注把每一件事做到极致；他坚信普通岗位也会有大舞台，坚持以忘我的劳动热情、良好的职业道德以及爱岗敬业、开拓进取、创新求实的精神投入到工作中。他就是肖龙海。

年，他进入孚能科技，深入车间一线，请教师傅，学习其每一道工序、每一个部位的原理。年4#工厂建设投入使用前期，他作为先锋队员，首批进入新工厂进行前期产线布局。在人员紧张、物资紧缺情况下，为确保能按期完成试生产，连续多月奋战在车间无休，宁愿自己多做一些，也不让进度慢一点；工作到半夜更是家常便饭，经过近三个月的努力，提前完成试生产任务。

在工作中他运用专业知识，革新多方面管理模式，建立TCD改善体系，每年为公司增效降本超百万元。年，为对接国际客户审核，需要在国庆7天内把1#工厂所有地面的PVC板撕掉做成环氧自流坪固化，计划必须在一天内撕完PVC并打磨完地面。当天上午因进度缓慢，他当机立断将小轿车开进车间，将PVC板的一端绑在小轿车上，用小轿车将一块块PVC撕了下来，通宵施工……最后通过分区施工，分流行走方式，完美地完成了任务。

全力以赴已成为他的工作常态，在重大紧急任务时能全力以赴，在本职工作中也是业精于勤，精益求精。根据行业特点，为搭建强竞争力的管理团队，他主导编制了《生产过程控制程序》《生产车间管理制度》《5S管理规定》《车间穿戴标准》；为满足客户要求，相关法律法规及体系要求，及进一步增强安全、环境管理意识，主导编制了《危险源识别评价表》《环境因素识别评价表》及各自的管理要点，及日常巡检、专检机制。

在工作中肖龙海始终坚持授人以渔”的原则，共同进步才能提升团队整体的战斗力。他定期对工作经验进行总结，并整理成册编制成课件，再进行培训与分享。为激发同事们创新的意识，主导建立了TCD改善体系，奖励先进、降本增效，各部门在此TCD改善体系下，每年都有超百份的改善创新案例。他所带领的团队每年也能为公司节省金额超百万元，个人所负责的降本目标，每年均超额完成公司下达指标。（李好龚雅璇）