随着我国汽车销量的不断攀升，油站行业已然变得如火如荼，可以说是“稳赚”的行业，经营者几乎从不担心经营方略，服务升级等管理方式和内容的转变，就能“躺赢”。但数字化时代的来临，使得油站也出现了同行竞争激烈、品牌美誉度低、供应链把控不足等痛点，而像能链旗下团油、能链云这类能源数字化业务的出现，为油站数字化转型迭代提供了更多可能。

根据中投产业研究院发布的《-年中国加油站行业投资分析及前景预测报告》显示，民营加油站目前数字化普及率约40%左右，而中石化经营管理层面的数字化程度超过80%，两相对比高下立见。由此可看，数字化转型已不再是一道选择题，而是必须要严肃对待的“生存题”，如不寻求突破，民营油站只能等待被驱逐离场。

目前，民营加油站的数字化就如同“小米加步枪”，普遍面临IT信息化和智能化程度不高的困境。现有系统仅能做到局部业务的信息化管理，并且各系统之间相互独立，没有实现业务数据的强关联，导致无法通过大数据分析、财务管理等对油站经营进行实质性改善，这也是很多民营油站对数字化实施效果抱有疑虑的重要原因。

拿油站日常的财务管理为例，其涉及的业务维度和财务数据十分广泛，如果只是将繁杂的数据录入信息系统，对油站而言仅转变了记录方式，并没有产生实际价值。业务在线化是数字化转型的第一步，之后的管理数字化、运营智能化、营销精细化才是产生价值的突破点。但这并非一己之力能够实现，受技术、服务、用户等要素的局限，民营加油站必须学会借力，需要“用专业的人做专业的事”，借助第三方服务商的能力实现数字化转型。

在如今市场中，不乏以能链为代表的能源数字化企业快速崛起。能链旗下团油以及能链云凭借多年在能源行业的经验积累，提出涵盖智能终端硬件、云支付管理、智慧零管及便利店、会员精细管理、智慧数据分析、财务与员工管理等数字化智慧油站解决方案，不仅帮助油站打通业务端、用户端、数据端等关键端口，还为油站经营赋能提效，使其拿到通往数字化未来的“船票”。

方案中的智慧数据分析模块可实现经营数据可视化，将油站经营情况、营销效果、客户动态、员工绩效等数据进行后台汇总，自动形成可视化报表。油站管理者可根据报表数据，灵活调整经营策略；财务管理模块将前台结算与后台对账进行紧密结合，让管理者能够及时了解财务对账信息和结算数据。结算数据可以按照油品、闪付、油卡等多维度进行统计，并通过POS机、双屏机、商家助手小程序、商户后台不同终端进行多端对账；在对账阶段，系统支持消费数据的跨站对账，免去经营者因数据分散在各站而无法统一对账的困扰。由于系统可以对账号的不同角色进行权限管理，比如根据加油员、收银员、财务员、管理员设置相应权限，因此还进一步提升了财务的安全性。

像能链旗下团油、能链云这种类型的能源数字化业务，未来也将会成为加速油站提质增效的重要保障。

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