当前位置： 螺丝 >> 螺丝资源 >> 管理一建12周学习计划,一起加油
大家好鸭~今天我是为一建学习计划加油的社会编~
备战一建，学习计划打卡第二天，你准备好了吗？
昨天是学习计划执行的第一天，我看到了很多小伙伴积极参加了学习计划。
多名考生留言打卡
不少考生在评论区里跟我分享了测评结果和目前复习遇到的问题，也有同学表达了对学习计划栏目的肯定。大伙儿的留言我都收到啦，真的很欣慰~
还没加入的同学看过来！！！
本计划共12周，按周实施，各科会在每周的固定时间更新一次，每4周会有一次月度测评。各科每周更新的内容共三部分，分别是思维导图、知识点和练习题。
请大家一定要跟着我们的脚步走！千万不要掉队！
请各位仔细查看课表，根据自己的实际情况，按时来领任务吧~
每日课表
1.每周一、周二、周三：分别推送公共科目（法规、管理、经济）内容
2.每周四：推送实务科目（建筑、公路、水利）内容
3.每周五：推送实务科目（市政、机电）内容
↑放大查看课表↑
预计3个月的时间带领大家完成一建的学习。
话不多说，让我们开始吧！01本周任务本周主要学习第一章前三节的内容，包括建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务以及建设工程项目的组织。
建议前五天学习知识，多看多记，打好基础；第六天做题，查漏补缺；第七天把这一周所学内容整理总结，复习巩固。
图中标★的为需要重点掌握
考点内容建设工程管理的内涵(必会)
一.建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
01.决策阶段主要任务确定项目定义；标志是项目立项（或立项批准）
02.实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二.国际设施管理协会对设施管理的含义
包括物业资产管理和物业运行管理。
01.物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。
02.物业运行管理:维修管理和现代化管理。
建设工程管理的任务(必会)建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。
核心任务工程建设增值
确保工程建设安全
提高工程质量
有利于投资（成本控制）
有利于进度控制
工程使用（运行）增值
确保工程使用安全
有利于环保
有利于节能
满足最终用户的使用功能
有利于降低工程运营成本
有利于工程维护
项目管理的内涵(重要)
01.项目管理的时间：实施阶段；
02.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；
03.项目管理的核心任务：目标控制；
04.项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。
[注]
业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。
建设工程项目管理的类型(必会)
类别
业主方的
项目管理
设计方的
项目管理
供货方的
项目管理
施工方的
项目管理
项目总承包
方的项目管理
目标
投资
（总投资）
进度
（动用）
质量
投资
成本
进度
质量
成本
进度
质量
安全
成本
（内部确定）
进度
质量
（合同约定）
安全
投资
成本
进度
质量
管理任务
本身的三控三管一协调（安全第一）
三控三管、风险、资源管理
服务对象
业主
项目整体利益+本身利益
涉及阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
设计、施工、动用前、保修
实施阶段
主要阶段
实施阶段
设计阶段
施工阶段
施工阶段
实施阶段
[注]
01.业主方的地位:建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。
02.进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。
03.建设项目总承包方的项目管理（或称建设项目工程总承包），如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
组织工具-四图两表(必会)组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
01.项目结构图
02.组织结构图（管理组织结构图）
03.合同结构图
04.工作任务分工表
05.管理职能分工表
06.工作流程图等
一、项目结构图
01.项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构图示例
02.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：
(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
(4)有利于项目目标的控制；
(5)结合项目管理的组织结构等。
单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
03.项目结构的编码
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
二.组织结构图
01.组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
02.三种组织结构模式：
(1)职能组织结构
有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）。
(2)线性组织结构
有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业）。
(3)矩阵组织结构
有两个指令源（适用于大型企业）。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
图1Z-7矩阵组织结构
(a)矩阵组织结构；(b)以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；(c)以横向工作门指令为主的矩阵组织结构
三.合同结构图
合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。
四.工作流程组织
01.工作流程组织内容：
分类
内容
管理工作流程组织
投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程
信息处理工作流程组织
与生成月度进度报表有关的进度处理流程
物质流程组织
钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
02.工作流程组织的任务
工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
03.工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
图1Z-1工作流程图示例
五.工作任务分工
01.工作任务分工表的编表程序：
(1)对管理任务进行详细分解
(2)确定各个工作部门的工作任务
(3)编工作任务分工表
[注]项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。
02.工作任务分工表
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：
(1)明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示（主办、协办、配合）
(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
六.管理职能分工
01.管理环节的组成
管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。
(1)提出问题：提出存在的问题。
(2)筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。
(3)决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。
(4)执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。
(5)检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。
02.管理职能分工表
用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。
03实战演练学完知识点后，还得检验一下学习成果哦~
记住把每道选择题做两遍，即可查看答案和解析。
建议：第一遍做完先不要看答案，学完后自我检验时查看答案效果更佳哈~
01.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
(点击空白处查看内容)
▼
D
ABC属于物业资产管理。
02.决策阶段管理工作的主要任务是（）
A.建设和使用增值
B.确定项目的定义
C.目标得以实现
D.决策和实施增值
(点击空白处查看内容)
▼
B
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
03.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.保修阶段
E.运营阶段
(点击空白处查看内容)
▼
ACE
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
04.建设工程管理工作的核心任务是（）
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.实现工程项目实施阶段的建设目标
D.为工程建设和使用增值
(点击空白处查看内容)
▼
D
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
05.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标
D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
(点击空白处查看内容)
▼
ACE
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
06.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
D.全寿命阶段
(点击空白处查看内容)
▼
B
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
07.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
(点击空白处查看内容)
▼
B
A错误。项目结构分解并没有统一模式。C错误。群体项目第二层次的项目组成部分还可以再分解。D错误。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
08.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.大型线性组织系统中的指令路径太长
(点击空白处查看内容)
▼
ABE
C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。
09.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（）流程。
A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作
(点击空白处查看内容)
▼
D
管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
10.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
(点击空白处查看内容)
▼
B
编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解；明确工作任务；编分工表，故答案为B。
管理第一周学习计划到这里就完成啦~
愿你一步一个脚印，跟着社会编认真复习。完成任务的同学记得在留言区。记得点“在看”支持我哦！你的赞就是师姐的动力~
希望你多多跟我们交流，让我们了解你的想法，我会竭尽全力帮你哦。如果你觉得这个栏目对你有帮助，分享给你身边的建工人吧！一建一起加油，愿你一次成功~点个，一建上岸预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇