当前位置: 螺丝 >> 螺丝发展 >> 内控管理加油站保证账实相符,四个方面
定期盘点,每班、每日、每月财务扎帐日的交接,必须伴随着盘点,有账才能谈到相不相符的问题。损耗要如实反应在账目上,不能人为“调整”,掩盖或者制造损耗。
2.交接班交接班时段停止加油,避免出现财务跨班现象,就是说油是上个班提出去的,钱是下个班收的现象。
3.班结各种支付手段的班结,保持与交接班同步。尤其是现在使用
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